Vjerovatno ste već čuli da je vaš posao raste onoliko koliko rastete vi. Možda vam to ima smisla, pogotovo ako ste poduzetnik. Znate da ima smisla, jer ste u vašem poslu glavni i odgovorni upravo Vi. No, ovisi li uspjeh poslovanja uvijek o vama?
Naravno, na rast poslovanja utječe jako puno faktora, tržište, dobavljači, kupci, država i zakon. Uz to, porezi, konkurenti i drugi. Kad vam se dogodi promjena nekog eksternog faktora koji nije u vašim rukama, našteti vašem poslovanju, pitat ćete se “Ovo je odraz mog osobnog rasta?”. Nije, naravno. To su okolnosti, čak i kad značajno naštete i kad značajno idu na ruku.
Za rast biznisa važan je mentalni sklop
Ono što dugoročno utječe na vaš poslovni uspjeh je vaš mentalni sklop koji određuje kako ćete se nositi s okolnostima. A to je puno važnije i jedina je garancija uspjeha na duže staze.
Preuzimanje odgovornosti za vaš posao znači osvještavanje da vi imate slobodu izbora i odluka vezanih za vaš posao u bilo kojim okolnostima.
Ponekad nam se čini da baš i nemamo puno izbora. Nađemo se u situacijama gdje se čini da smo stjerani u kut, i nemamo baš puno manevarskog prostora, odnosno opcija koje su povoljne za nas, a koje su nam dostupne. Šta tada?
Coaching je izvrstan za takve izazove, jer vam između ostalog pomaže da dođete do rješenja i ideja do kojih sami ne biste došli. Također da bolje evaluirate opcije koje imate, dobijete jasnoću oko onoga što vam je zaista važno, a tada i poduzmete određene akcije koje će vas odvesti korak dalje u željenom pravcu.
Fleksibilnost je nužnost
Rast poslovanja je zaista odraz vašeg osobnog rasta. Izazova je uvijek bilo i bit će. Život nas stalno zove naprijed, promjena je jedina stalna, a ono sljedeće što vam dolazi u susret i što vas baš snažno pogodi. Zbog čega vam se čini da ste se našli pred nepremostivom preprekom, predstavlja vašu sljedeću priliku za rast.
Vjerujem da je danas fleksibilnost nužnost, pogotovo za poduzetnike koji žele dugoročno uspješno voditi i širiti poslovanje. Čvrsti stavovi i otpor promjenama ne prolaze. Val promjena je tu, i s vremenom postaje sve brži i intenzivniji. Nemamo izbora nego ići s njim. Pitanje je samo hoćemo li biti predvodnici tog vala, ili će nas njegova sila povući za sobom, a vlastitu ćemo nefleksibilnost platiti poslovnim slomom?
Promjenom ograničavajućih uvjerenja do željenih rezultata
Jedna od najvažnijih promjena kada je osobni razvoj u pitanju je promjena uvjerenja. Zašto? Jer uvjerenja određuju vaše djelovanje, vaše izbore i odluke.
Kada me ljudi pitaju kako da osvijeste uvjerenja koja ih ograničavaju, uvijek ih usmjerim da obrate pažnju na akcije koje poduzimaju. Naše akcije jesu odraz naših vrijednosti i uvjerenja. Kada vjerujemo da će nam nešto zaista pomoći, onda to i poduzimamo. Kada odgađamo ili ne poduzimamo nešto, iako sebi možda govorimo da to trebamo i da je to korisno, postoji uvjerenje u nama koje nije u skladu s tim. Kao performance coachu, jedan od glavnih mojih zadataka je otkriti vrijednosti i uvjerenja klijenata.
Upravo zbog konfliktnih vrijednosti i ograničavajućih uvjerenja sami sebi postajemo najveći saboteri. No, gledajući iz našeg poznatog kuta, nikako nam nije jasno što to propuštamo, odnosno gdje griješimo.
Uvjerenja najčešće dobijemo ili naslijedimo od našeg okruženja i najužeg kruga ljudi među kojima smo odrasli. No ono što je važno naglasiti jest da smo uvijek (svjesno ili nesvjesno) na ta uvjerenja pristali. Iako su na mnoga naša uvjerenja velik utjecaj imali roditelji, pitajte se imate li baš sva uvjerenja koja imaju i vaši roditelji? Naravno da nemate. Znači da ste ipak neka odbacili. Jednako tako možemo odbaciti i ona koja smo usvojili, a koja nas danas sabotiraju.
Kada nemoguće postane moguće
Roger Bannister je atletičar i neurolog koji je 1954. pretrčao milju u manje od 4 minute i oborio svjetski rekord. Zanimljivost ove priče je ta što su do tada znanstvenici i doktori tvrdili da je to nemoguće. Objašnjavali su da ljudsko tijelo ne bi moglo podnijeti teret tolikog opterećenja. No, Bannistar je svjesno ignorirao ova uvjerenja, te se mentalno pripremio da obori rekord. Bio je svjestan moći pozitivnog mentalnog stava, što je i danas presudno za pobjedu kod vrhunskih sportaša. Bi li se Bannistar uopće usudio trenirati, a zatim i otrčati presudnu utrku s takvim rezultatom da prethodno nije vjerovao da je moguće? Teško. Ono što je zanimljivo je da je njegov rekord trajao samo 46 dana! Čim je on pokazao da je moguće i “slomio” ustaljena uvjerenja, i drugi ljudi su povjerovali da je moguće. Ako je mogao on, mogu i oni.
Da, lakše je kada je netko već uspio u onome što želite vi postići. No, i tada, ukoliko se ne uhvatite ukoštac s internim saboterom, čut ćete ga kako vam govori: “Da, možda oni mogu, ali ja sigurno ne.” Ili nešto slično tome. A onda ćete to potkrijepiti dokazima. Ovakva uvjerenja treba preispitati, jer osvještavanjem se oni vrlo lako mijenjaju.
Naš mozak je džungla
Naš je mozak kao jedna ogromna džungla, s bezbroj mogućih neuronskih veza i puteva. Zamislite džunglu kojom prvi puta prolazi čovjek – nije mu baš ugodno ni zabavno, zar ne? Potrebno je uložiti trud da bi izašao iz nje. No, svaki sljedeći prolaznik će se već lakše snaći, jer put postaje sve više poznati i utaban. Nakon nekog vremena, staza je prilično očita i poznata i nitko više ne bira “novi” put, već automatski bira poznatu stazu. Tako i naš mozak funkcionira. Kada jednom usvojimo uvjerenje, svakim novim potvrđivanjem jačamo postojeću stazu. Da bismo promijenili uvjerenje, potrebno je birati novi, neutabani put, što nije najugodnije u početku, no kada znate da vas taj novi put vodi tamo zaista gdje želite biti, onda je i vrijedno truda, zar ne?
Autorica: Dijana Juric, performance coach. Više o njoj i njene tekstove možete pronaći na dijanajuric.com
| Vaše ime | |
| Komentar | |
