Kako biti siguran da netko posjeduje prave liderske vještine?

Stoga, za prepoznati tko je kvalitetan lider tima ili cijele kompanije treba obratiti pozornost na četiri bitna znaka. Oni određuju tko ima u sebi tako nešto, odnosno, tko je prirodno nadaren za biti liderom.

1. Transparentnost i timska uključenost

Morate znati što možete i na što ste spremni. Zatim to morate znati kontrolirati i usmjeravati. Jer, ako lako gubite živce, teško ćete do uspjeha. Jednako tako, ako lako odustajete, još ćete teže do uspjeha. Sve to morate znati okrenuti na svoju stranu, a nećete moću ukoliko niste svjesni samih sebe. A to možete samo ako imate dovoljno životnog iskustva i mudrosti prepoznati kod sebe ono ključno. I na taj način potaknuti druge. Ali, što je možda i bitnije, morate uvijek biti spremni pokazati kako ste nešto postigli, u smislu transparentnosti koja označava pristupačnost.

2. Osnažene vrijednosti i kulturološki aspekt

Vaša primanja nisu mjerilo vaših vrijednosti, ma koliko god to zvučalo otrcano. Trčati za brojkama u konačnici može donijeti negativne stvari i skrenuti lidere s puta prema istinskom uspjehu. Novac će stići ako se napravi prava stvar. Gledajte prema uspjehu, a koliko pritom zarađujete ostavite ipak donekle po strani. Bitnije je imati jasno određene vrijednosti i kulturološku osviještenost, zbog koje osoba odskače.

3. Ljudskost i jedinstvenost u radnoj okolini

Jasno je da lideri moraju biti i mentori, ali bitno je i da budu svjesni kako uvijek mogu naučiti od nekog drugog. Koliko god znali, netko će znati više, makar u jednom području. A upravo to treba upijati, prigrliti i njegovati. Na taj način doživljava se osobni rast, a to vodi prema uspjehu i boljim liderskim sposobnostima. Uz to, tako nešto približava lidera zaposlenicima.

4. Činiti više s manje

Iako smo svi u nekoj mjeri "trenirani" kako se ponašati, postoji prostor za konstantni napredat i rast. Dozvolite da se tak prostor ispuni i ponekad izađite iz komforne zone, upustite se u nešto novo i sasvim sigurno ćete nešto novo i naučiti. Makar se radilo o pogrešci... Dakle, budite spremni uz ono što imate napraviti što više možete.